Sihui Fuji Geschreven in Lentefestival 2023

In de afgelopen drie jaar heeft de epidemie ons leven en de wereld waarin we leven verstoord. Op 8 januari 2023 was er een grote verandering in de preventie en bestrijding van de epidemische situatie, van ziekte van categorie A naar ziekte van categorie B. Allerlei beperkingen op doorstroming en werking zijn doorbroken en het momentum van economisch herstel begint te winnen. Het stadsvuurwerk wordt met zichtbare snelheid een prairiebrand.

Na drie jaar van pijn sloeg de geschiedenis eindelijk een nieuwe bladzijde om.

In de afgelopen drie jaar heeft Sihui fuji, onder de sterke leiding van voorzitter Liu Tianming, van tevoren gepland, actief gereageerd op de situatie, moeilijkheden overwonnen, actief aangevallen, snel gereageerd op verschillende schokken, de kwaliteit van de operatie gestaag verbeterd en goed bereikt resulteert in zowel omzet- als nettowinstgroei. De belangrijkste omzet is gestegen van 650 miljoen in 2020 tot 1,05 miljard in 2021; De nettowinst steeg van 120 miljoen in 2020 naar 180 miljoen in 2021.

In de afgelopen drie jaar hebben we moeilijkheden overwonnen en vooruitgang geboekt. Met de sterke steun en hulp van klanten, werknemers, toeleveranciers en alle sectoren van de samenleving heeft het bedrijf een aantal successen geboekt, maar ook enkele problemen blootgelegd, wat suggereert dat het bedrijf nog veel ruimte voor verbetering heeft. Het heeft iedereen nodig om hun vastberadenheid en moed volledig te tonen en volledige aandacht te schenken aan de actie.

Nr.1

Onze visie: een nummer 1 onderneming en team worden.

Zoals het gezegde luidt, als we de bovenstaande principes volgen, kunnen we slechts matige resultaten behalen; Gebruik medium als het te volgen criterium, zodat alleen inferieure resultaten kunnen worden verkregen. Alleen door hoge doelen te stellen kunnen we groot succes behalen; Als je alleen lage doelen nastreeft, kun je alleen kleine resultaten behalen, of zelfs geen resultaten.

Sinds de oprichting in 2009 heeft het bedrijf zich al meer dan 14 jaar verstopt in een rustige hoek van de Zhujiang River Delta, met de nadruk op het maken van hoogwaardige PCB-producten. Om deze reden hebben we veel mankracht en materiële middelen geïnvesteerd in procesre-engineering, technische innovatie, personeelstraining, standaardformulering, procesbeheersing en andere aspecten, en hebben we langdurige vriendschappelijke samenwerkingsrelaties opgebouwd met veel bedrijven van wereldklasse met goede kwaliteit , attente service en concurrerende prijs.

Hoe ver je kunt gaan hangt af van met wie je gaat. Met klanten van wereldklasse moet het bedrijf ook wereldklasse worden.

Wat is wereldklasse?

Grote ondernemingen van wereldklasse zijn niet grootschalig en grote inkomsten eenvoudig bij elkaar opgeteld, maar ze beheersen kerntechnologieën, blijven O&O-innovatie promoten, creëren waarde voor klanten, leveren waarde voor partners, delen waarde met werknemers en vergroten waarde met relevante deelnemers in de brancheketen. Terwijl ze groter en sterker worden, realiseren ze waardeoverdracht, leiden ze de ontwikkeling van de industrie en beïnvloeden ze de wereld.

De standaard van No.1

Een bedrijf van wereldklasse moet wereldwijd concurrerend zijn in verschillende aspecten: producten, diensten, voordelen, bestuur en internationale lay-out.

Producten hebben altijd de hoogste prioriteit. Producten zijn de media voor waardeoverdracht. Het bedrijf koopt met koper beklede platen en andere materialen en verwerkt deze tot PCB's volgens de eisen van de klant; Producten die na aankoop door klanten zijn samengesteld, worden via terminals verkocht. PCB, bekend als de "moeder van elektronische producten", speelt een belangrijke rol bij het dragen en geleiden van elektronische producten. Als een orgaan van het menselijk lichaam bedient het geruisloos liften, auto's, hogesnelheidstreinen, schepen en andere apparatuur met speciale vereisten voor langdurige stabiliteit en betrouwbare kwaliteit. PCB's zijn een kerncomponent en moeten ook na de levensduur van de apparatuur langdurig stabiel blijven. De continue levering van deze kwaliteit zal het uitgebreide vermogen van PCB-fabrikanten op het gebied van productiecontrole en kostenefficiëntie testen, wat het belangrijkste concurrentievermogen van ondernemingen is.

Eersteklas service is mensen met hart behandelen en dingen met hart doen. Denk en doe altijd vanuit de klant, stel de klant echt centraal en implementeer dit in actie in plaats van simpele slogans. De klant hoeft alleen maar een bestelling te plaatsen. De hoeveelheid, levertijd, kwaliteit en klantenservice van de producten moeten door ons worden opgevolgd om klanten geen problemen te bezorgen. Reageer snel op de feedback van de klant binnen 24 uur en geef de klant een bevredigend antwoord met de hulp van alle medewerkers van het bedrijf. Op basis van het belang van PCB's als basiscomponent, stellen klanten hoge eisen aan een langdurige stabiele productkwaliteit en leveringscapaciteit, en hebben ze een sterke samenwerking. Maar het zwaard heeft twee kanten. Zodra het vertrouwen van de klant verloren is, zal de klant volledig verloren zijn.

 

Eersteklas voordelen komen voort uit wetenschappelijke en technologische innovatiekracht, het maken van producten met een hogere toegevoegde waarde en het creëren van grotere voordelen. Apple's verkoop van mobiele telefoons in de wereld is slechts 20 procent, maar het kost bijna 70 procent van de winst van wereldwijde mobiele telefoons.

Eersteklas bestuursniveau en moderne bestuursstructuur zijn de basis voor het bepalen van het bedrijf om sterker, beter, groter en langer te worden.

Het bedrijf implementeert het ameba-managementmodel dat iedereen een operator is. Het stelt werknemers in staat om deel te nemen aan zakelijke beslissingen, hun eigen baas te worden en hun subjectieve initiatief te nemen vanuit het perspectief van de baas. Het uitgangspunt is om respect te hebben voor en aandacht te besteden aan het cultiveren van talenten voor zelfontbranding en de beloningen van de op kracht gerichte mensen. Als je de werknemer niet respecteert, maar hem alleen lokt met beloningen of hem intimideert met straf, zal dat zijn idee en angst voor voordelen aanwakkeren. Omdat ik ben opgevoed om actie te ondernemen om iets te winnen, weet ik niet dat er een actie is die niet de wens bevat om voordelen te behalen. De juiste opleiding is om werknemers aan te moedigen om respect en aandacht voor anderen te tonen, en om dankbaar te zijn en klanten terug te betalen zonder lokaas en intimidatie.

De internationale lay-out weerspiegelt het vermogen van het bedrijf om in het buitenland te concurreren. Hoe groot het ook is op de vertrouwde thuismarkt, zonder de internationale opzet en de kracht om mee te doen aan de internationale concurrentie, is het voor ondernemingen moeilijk om de bottleneck te doorbreken en te groeien. Hoewel de binnenlandse markt een grote capaciteit heeft, moet een bedrijf, als het de beste wil worden, leren van de beste multinationale bedrijven, zijn producten aan de wereld verkopen en multinationale vestigingen hebben om de marktgewoonten, wetten en cultuur van verschillende landen. Het managen van werknemers in verschillende landen is gebaseerd op het managementniveau van het bedrijf en het wereldwijde aanpassingsvermogen. Hoewel het bedrijf vestigingen heeft in Hong Kong, Japan en andere plaatsen in China, is het nog lang niet genoeg. De uitgestrekte aarde heeft nog steeds veel ruimte om uit te breiden.