De oliefles is ingeschonken, help jij hem meteen omhoog?

 

Er is een beroemd gezegde in The Story of the Stone: Als je de oliefles naar beneden duwt en het niet helpt, ben je te lui.

De eetbare olie van de Ouden is zwaar bevochten. Als de oliefles niet direct na het schenken wordt opgetild, zal de olie er snel uitlopen en verspillen. Om een ​​gedumpte oliefles vast te houden, hoeft u alleen maar te bukken en uw hand uit te strekken.

In het dagelijks leven, wanneer een oliefles naar beneden valt, is het normaal om deze onbewust overeind te helpen. Als we er echter vanuit het perspectief van bedrijfsmanagement over nadenken, kunnen we het echt niet zomaar binnenhouden.

Een fles in de werkplaats viel naar beneden. Als veldwerker raapte je het snel op en ruimde het op. Het is natuurlijk niet nodig om te veel na te denken over onbewuste dingen.

Het personeel van Sihui Fuji heeft de belangrijke taak op zich genomen om producten van hogere kwaliteit voor klanten te vervaardigen. We moeten capabeler zijn, de vorm van algemeen denken doorbreken en het probleem vertellen aan de verantwoordelijke persoon met de volharding om niet in het zand in de ogen te wrijven, en het besef dat we de operator zijn.

Als de deelnemers die het meest bekend zijn met de scene, de directe fabrikant van productie en kwaliteit, is het niet belangrijk om de gevallen fles af en toe vast te houden. Het is belangrijk om tijdig te melden, en na de melding de echte oorzaak te achterhalen om herhaling te voorkomen. Het kwaliteitsconcept van Sihui Fuji is altijd geweest om nabewerking en correctie te elimineren, om in één keer fouten te maken, om de abnormale producten direct weg te gooien en om ons te concentreren op het vinden van de ware oorzaak.

Het bedrijf besteedt altijd aandacht aan de oorzaak en de waarheid en heeft geen belang bij het onderzoeken van de verantwoordelijkheden van mensen.

Als de fles is ingeschonken, moet u dit op tijd melden en hoeft u zich geen zorgen te maken.

Het is een voldongen feit dat de fles is gevallen. Uitgaande van het rapport is het vinden van de reden erachter en voorkomen dat het opnieuw gebeurt het belangrijkste dat we nu moeten en moeten doen.

Als de fles valt, moet u deze optillen, de omliggende grond schoonmaken en dit melden aan de verantwoordelijke persoon. Voor de werknemers lijkt dit voltooid.

Maar als manager is het werk net begonnen.

Het is beter een man te leren vissen dan hem vis te geven. Ga naar de site en werk samen met het personeel om erachter te komen waarom ze instortten.

Het ophouden van de fles is slechts een tijdelijke aangelegenheid. Als je de echte reden achter het vallen van de fles niet oplost, zal de fles nog steeds vallen en kan niemand dienen als de "flessenkapitein" om de fles tot het einde vast te houden.

De oorzaak aanpakken is de juiste manier om het probleem op te lossen.

Er moet een reden zijn voor de abnormaliteit.

Waarom wordt de fles ingeschonken?

Is de fles zelf vervormd of is de basis onstabiel?

Waarom is het vervormd? Is het vervormd wanneer u het koopt, of is het later veranderd?

Of staat het op de verkeerde plek?

Kun je het gebruik van flessen annuleren of ze vervangen door andere voorwerpen?

 

 

Door continu doorvragen de oorzaak vinden, normen formuleren en herhaling voorkomen. Dit is wat managers moeten doen. Dit is het vermogen om problemen op te lossen. Als de manager de fles oppakt, de omringende grond schoonmaakt, de plaats van anderen inneemt, andermans werk doet en andermans pad bewandelt, ontneemt dat anderen de kans om na te denken en te groeien. Managers moeten onderscheid maken tussen wat ze wel en niet moeten doen, maar niet tussen primair en secundair, en hun verantwoordelijkheden zijn onduidelijk. De verantwoordelijkheid is om te blijven verbeteren en nooit uit de weg te gaan; Naast uw taken mag u de fles nooit optillen als deze is gevallen.

Ontdek de verantwoordelijkheid, wie verantwoordelijk is en wie er moet komen. Het is duidelijk en het zal nooit een warboel worden. Als manager is het van het grootste belang om te bestuderen waarom de fles is gevallen. Als we de bron niet traceren en de waarheid vinden, we gewoon gemakkelijk opheffen, de werknemers geen contact opnemen en rapporteren, en de managers de oorzaak niet onderzoeken, verliezen we de kans dat de afwijking van de fles dumping brengt ons ertoe ons werk te verbeteren en grotere fouten te voorkomen. Als de manager de fles gaat vasthouden, zal hij de fles de hele tijd vasthouden en zal er altijd een fles op de grond liggen wachten tot jij hem vasthoudt.

Als de operator de ogen sluit voor de voortdurende situatie van overal flessen vasthouden, niet nadenkt over de grondoorzaken achter het fenomeen, het vanuit het systeem en de cultuur in een hogere dimensie bekijkt, de crux vindt en effectieve tegenmaatregelen formuleert, dan het zijn niet alleen de flessen die zullen vallen, maar ook de ineenstorting van het algehele managementmechanisme van het bedrijf.

We moeten een mechanisme opzetten van "iedereen is een operator", zodat werknemers en managers het initiatief kunnen nemen om problemen tijdig op te lossen en het vermogen en de motivatie hebben om de oorzaak te vinden. Door continue werking kan het worden gecondenseerd tot een belangrijk onderdeel van de kerncompetitiviteit van het bedrijf dat automatisch kan worden bediend.

Dus als de fles valt, kunnen we er niet de ogen voor sluiten, laat staan ​​dat we hem gewoon kunnen vasthouden.

Het omhoog houden van de fles en het herpositioneren van de fles is niet het einde van de zaak, maar het begin.