Er is veel dat we kunnen doen

1. Denk eerst na en doe het dan.

We moeten de huidige situatie vergelijken en nadenken over onze tekortkomingen. Eerst moeten we ons best doen binnen onze eigen mogelijkheden, en dan kunnen we onze capaciteiten verbeteren door te leren en te denken. Dan kunnen we ons best doen en het toppunt van marktleiderschap blijven bereiken.

2. Concentreer u op de hoofdzaken en leef in het heden

Continu klanten van wereldklasse uitbreiden, innoveren en ontwikkelen om eersteklas producten te leveren. Laat de hoge eisen van klanten het bedrijf dwingen om te allen tijde het gevoel van spanning en urgentie op de weg te behouden en niet te ontspannen. In de onzekere toekomst weet niemand wat er zal gebeuren. Ze maken zich geen zorgen over wat ze in de toekomst moeten doen, maar denken na over wat ze moeten doen om de toekomst tegemoet te gaan. Zoals Inamori Kazuo zei: als je vandaag hard werkt om goed te leven, zul je morgen zelfverzekerd zijn. Doe je best om morgen te leven, deze week zal natuurlijk zelfverzekerd zijn; Werk deze week hard en je bent klaar voor de maand. Als je deze maand hard werkt, heb je een goed jaar. Werk dit jaar hard en je bent klaar voor volgend jaar. Leef in het moment, focus op het product.

3.Digitale revolutie

Een nieuwe ronde van wetenschappelijke en technologische revolutie en industriële transformatie evolueert snel. De nieuwe generatie informatie- en communicatietechnologieën, vertegenwoordigd door 5G, cloud computing, big data, kunstmatige intelligentie, enz. versnellen innovatie en iteratie. Er ontstaan ​​voortdurend nieuwe modellen en nieuwe formaten van de digitale economie, die zowel kansen als uitdagingen bieden en hogere eisen stellen aan het concurrentievermogen van ondernemingen in het nieuwe tijdperk. Door de productielijn te upgraden en te transformeren, er een digitaal en intelligent toegangspunt van te maken, een mensgericht digitaal managementsysteem te bouwen, aandacht te besteden aan en alle activiteiten van de organisatie te digitaliseren, en de snelle verbetering van service, efficiëntie beter te bevorderen en opbrengst.

4. Snel handelen

In dit tijdperk van snelle vis die langzame vis eet, staat de hele natie onder invloed van informatietechnologie. Informatie is altijd en overal beschikbaar. Zakelijke kansen zijn vluchtig en komen in een flits. Sluit extern aan bij de klantenservice, bouw een uitgebreid communicatieservicemodel, laat klanten voor het eerst aan het bedrijf denken en klanten sturen berichten en reageren onmiddellijk positief. Op het gebied van gegevensverwerking, orderbeoordeling, materiaalbestelling en productieorganisatie moet het bedrijf flexibel reageren en snel promoten. Alle feedback van klanten, de ontvanger van de informatie volgde snel op en de bedrijfsmiddelen werkten volledig mee, wat een bedrijfsimago vol groei en vitaliteit liet zien.

We moeten een hoog moreel behouden, vooruitgaan, opkijken naar de sterren, nuchter zijn, en ernaar streven hun professionele vaardigheden en denkniveau te verbeteren, de probleemoplosser worden, niet de persoon die moet worden opgelost. Als u het probleem niet voor uw klanten kunt oplossen, verliest u de markt en wordt u door de markt opgelost.

In het nieuwe jaar wordt de concurrentie steeds heviger, er zal een felle oorlog beginnen in verkoop, productie, toeleveringsketen, personeel en andere slagvelden, het geluid van gerommel van artillerie, rook vulde de lucht. We moeten met vertrouwen en moed het initiatief nemen, de ontembare vastberadenheid hebben om problemen op te lossen en de moed hebben om "de tent naar de deur van de klant te dragen", zoals de vrouw van voorzitter Liu zei.

Hoewel de weg van ontwikkeling in de toekomst nog lang en moeizaam is, zolang we een besluit nemen, vasthouden aan de oorspronkelijke bedoeling en onze geest verenigen, zullen we een onoverwinnelijke en voortdurende kracht hebben en zullen we in staat zijn om over te steken bergen en rivieren en verander de natuurlijke kloof in een glad pad. Laat Fuji-mensen van Apple leren door wetenschappelijke en technologische innovatie om technische barrières te overwinnen om het spoor te onderscheiden; Leer van Toyota door het extreme managementvermogen, weerspiegelt het kostenvoordeel om door te breken, helemaal te zingen, de jeugd waar te maken, vooruit te streven, de vraag van de klant te bereiken, een beter leven voor strevers te creëren!